在看完公司平臺掛網(wǎng)的楊文龍董事長在2022年度總結(jié)表彰大會上的講話后，我備受鼓舞，對公司2023年的發(fā)展方向有了更多的理解。我們也能更好，更積極的去配合公司的工作。對于完成全年任務也更有信心。

楊文龍董事長在《講話》中提出了 2023 年“創(chuàng)新發(fā)展、降本增效、推動實業(yè)與資本雙輪驅(qū)動”工作方針。

創(chuàng)新就是要敢于創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法,才能有效破解復雜問題,才能干出新的業(yè)績。這就要求我們省區(qū)管理干部開拓新思路，積極進取，自我提升。必須推行產(chǎn)業(yè)變革，與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展。從商品、品牌、品類著手，用新的模式、新的方法獲得消費者的認可。一定要加快速度，優(yōu)化整合，找到新的發(fā)展機會、發(fā)展模式。在看完這段話后，我也進行了一段時間的思考發(fā)現(xiàn)在如今時代的背景下，確實很多行業(yè)都是在轉(zhuǎn)型，都是在變革。很多公司都是因為順應不了時代的變化而消失的，而最近幾年改革換代的速度又令人咋舌，很多東西可能剛出來，一兩天，一兩個禮拜就被人超越了。這種進步值得我們慶幸活在一個高速發(fā)展的時代，但同時我們也該去思考自己的思想有沒有跟上這個時代的浪潮。

降本增效就是在人員盤點和降本增效方面楊文龍董事長提出不但要做好普通人員的盤點工作，更要做好管理干部的盤點，要一崗多職，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)的價值和員工的價值；今年上半年我們有的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值下滑較大、有的商業(yè)企業(yè)收入下降，很大程度是外部環(huán)境造成，現(xiàn)在外部環(huán)境不利，就要從內(nèi)部管理下功夫，抓好降本增效。在現(xiàn)在這個大環(huán)境下，最可怕的一件事就是疫情了。在疫情爆發(fā)到現(xiàn)在也過去了三年多了，在這期間國民經(jīng)濟確實是一天不如一天，在此期間很多公司都因此消失，所以在人員盤點和降本增效兩個方面確實是公司在這個大環(huán)境下必須要去做的兩件事。

楊文龍董事長在大會上重點討論的這幾個點，可以認識到公司對于大方向的指向還是很明確的，這也讓我們底下的省區(qū)也信心十足。我們也要緊跟公司的步伐，積極響應公司的安排，完成公司的任務。（文/仁和藥業(yè)江蘇省區(qū) 方園）